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四川新闻网自贡2月22日讯（谢丽红 曾强）自贡输气作业区经营管理办公室，现有员工6名，其中女员工5名，她们围绕安全平稳输供气工作重心，严格管理、兢兢业业，在各自的岗位上，发挥着“半边天”的作用，以严谨的工作作风和求真务实的工作态度，出色完成了各项业务，荣获输气管理处2016年度三八红旗集体。 比能力重培养 巾帼建功有作为 经营管理办除了承担着作业区的财务管理、合同管理、资产管理、造价管理等与经济息息相关的工作任务外，同时还承担着内控管理、法律法规、规划投资、合规管理等工作。在人员数量少、分管业务多、工作量大的情况下，以争创一流的工作理念，不断强化办公室员工业务能力及综合素质，熟悉各项规章制度、工作规范、业务流程。以注重培养业务能力为己任，多年来为单位培养出多名优秀女员工。 原经营管理办财务人员韦霞，曾代表输气管理处参加西南油气田公司财务比赛获第一名。原办公室造价人员刘蕾、蒋佳也分别获得过输气管理处造价专业劳动竞赛一、二名好成绩。该办公室自2004年作业区成立起，有近10名女员工因业务能力突出，被调派到上级部门工作。多名女员工曾被评为西南油气田公司劳模、处工会积极分子、处三八红旗手、处先进工作者等。 降成本增效益 当好企业管家婆 经营管理办积极响应上级号召，进一步推进开源节流、降本增效，在服务生产的前提下精细化管理，努力降低各环节成本费用为作业区节约开支，降低费用。 在加强费用控制方面，组织制定了《自贡输气作业区差旅费报销实施指南》。在报销差旅费时，财务严格按照请销假系统审核，审核各类单据，建立个人报销登记台账，保证无错报和重报的情况发生，同时严格考核不按时报销的情况。从而达到控制差旅费的目的。 在强化车辆管理方面。理顺管理工作界面，进一步优化车辆调派，严格执行驾驶员路单和操作卡，利用GPS加大驾驶员轨迹监控，重点对驾驶员差旅、油料、车辆维修等费用情况进行监督检查、通报，实现合规性管理。加强驾驶员考核，实行用油量与车程直接挂钩，着力减少车辆维修运行费用支出。 在资产管理方面对资产系统内外的固定资产进行了清理自查，确保在资产管理中做到账实相符、账账相符。通过将作业区现有固定资产的台账与资产系统内的固定资产登记进行对比，并结合实物资产盘点的方式，清理固定资产，进一步完善资产管理系统。同时，资产管理人员到各点站依次梳理固定资产，第一时间掌握固定资产使用状况，填制固定资产动态管理台账，对于损坏的固定资产及时清理，发现其中原因，记录维护成本。 重合规防风险 精细管理建品牌 经营管理办不但重视经济管理工作，在合规管理方面也采取了多项举措大力开展员工法律法规教育和宣贯工作，全力提升作业区依法治企、合规管理的水平。制作了法律法规知识展板，利用鲜活的事例、图片、文字，让员工利用工作之余学习法律，做到人人知法、守法。同时利用点站员工轮岗培训的机会组织点站员工进行法律法规知识的学习，并制作法律知识答卷让员工们检验学习效果。积极营造全员学法用法良好氛围，全面提升依法合规综合素质，助力“平安输气”品牌建设。经营管理办积极组织作业区员工参加了2016年输气管理处组织开展的依法合规知识竞赛，获得团体二等奖。 合同管理方面，认真组织相关人员学习规章制度。严格按照要求订立各类合同，防止越权订立合同、杜绝事后合同发生。保证了未出现越权签订合同及事后合同的情况。对履约合同进行认真履行，动态监控对履行合同中出现的违约情况及时上报上级部门，切实维护企业合法权益,避免经济损失和其他风险发生。 自贡输气作业区经营管理办的女员工们，积极向上、勇于创新，她们很普通，默默地在自己平凡的工作岗位上，用实际行动展现着企业女职工身上特有的自强敬业、乐观向上的精神风貌，以优异的工作业绩和良好的精神风貌向人们展示着新时代女性的自尊、自强、自立和自信。 |
