毕业于四川理工学院、现任美乐食品厂副总经理的魏巍，三十出头，她为自己选择远达感到欣慰，感到骄傲，她对记者吐出深衷话：“我亲历了公司的成长，我深深被张总的治企理念所熏陶与教化，被张总对社会高度负责、对员工高度关爱、对家乡无比赤诚的精神境界所感动。这样的企业不留，到哪里去做？这样的企业当然做大，当然做强！”

　　毕业于重庆建筑大学的远达房产公司总工程师殷华，父子两辈都选择了远达，他说：“我父亲是一个饱经磨难、性情孤傲的知识分子，他为什么选择远达？在父亲去世后，我为什么追随他的脚步走进远达？道理很简单，张总有大企业家的胸襟、才能和品格，远达有广阔的发展空间。”

　　现任房产公司常务副总经理的姜萍，为远达在压力与挑战中拓展市场打了不少硬仗，她说：“十年的民营企业从业经历，在张总所带领的远达团队中找到了真正的归属感，有了广阔的发展平台，感受了愉快的工作心情，当然也肩负了更多的压力并产生了更大的进取动力。或许这样的地方就是满怀憧憬者的人生归宿，有理由相信：‘只有在爱心涌动、和谐稳定的环境中，才能孕育出美好的希望！’——于家庭如此，于企业更是如此！”

　　远达空中花园物管处经理陈谋湘说：“到民营企业打工，社会上说是‘帮人’，不少老板认为是自己养活了员工，居高临下，蔑视员工。但是，张远平不一样，他经常对员工说，你们看得起我，信得过我，才来帮我的忙。这些话，叫人听了心情舒畅。”

　　是的，“帮人”和“帮忙”，一字之差，员工听了心情大不一样。一个有贵贱之分，一个有对人的尊重。

　　张远平是一个善于经营人心的企业首脑，其几乎所有的远达员工，都认为他真正的做到了尊重知识，尊重人才。张远平吸收有威望有能力的优秀离退休干部、专家当顾问当高参，给他们以虔诚的礼遇，虚心向他们求教咨询疑难问题，重视采纳他们的金点子。同时，放手任用年富力强的干将到一线冲杀。

　　张远平管理风格简练高效，他领导的团队每一个管理者都有职有权，说授权就真授权，问结果不轻易插手过程。他用人不疑，只要用你，就信你，放手让你去履行职责。

　　远达的员工队伍相对其它企业更为稳定，加盟的员工极少有人辞职或被辞退，往往只是职位升了，岗位换了。假使一别多年再去远达，总是会遇到张张熟悉的面孔。既使是不适应工作不得不辞退的员工，也照样按劳动用工制度兑现政策，这是一种难能可贵的气度和境界。

　　张远平的企业以善待员工闻名，它没有拖欠克扣员工薪酬的纪录，它坚持按国家法定劳动时间上班休假，它工资、奖金相对大多数企业更丰厚。

　　关心和帮助家庭困难的员工，是远达的一大传统。每年公司都要安排慰问困难员工，由工会提前摸底调查，为每一个特困员工建立特困档案，对特困户家庭供养人口、工资收入、造成困难原因进行调查分析，真正做到心中有数，千方百计通过各种方式和渠道，从根本上帮助他们解决困难。每逢传统节日到来，远达都要给员工送糖果、水果、腌蛋、月饼、油米、套装香辣酱等慰问品。张远平经常提醒经办领导：“提起走人户的东西有了，还要考虑点票儿。一年至少要发上10次。”邀请员工聚餐，他生怕有疏漏，总要打招呼人要通知齐，伙食要安排好点儿，让员工吃开心。去年中秋节，远达集团在市里有名在留芬酒楼摆起了丰盛的“千人宴”，宴请千余名农民工，在社会上一时流传为佳话。到春节，张远平有空会亲自提着礼物去给员工的父母拜节，关心员工生活，他却断然禁止职工个人给他拜节。而张远平自己生活过得很简单，没有客，一般就是蛋汤饭下泡咸菜。

　　员工们提起“张总”总是情深意厚，他们常挂在口边的一句话是：“现在不是我们给张总打工，是张总给我们打工。要说钱，他不缺，用不完，为了我们过得好才这样辛苦的办企业！”张远平运作市场时，善于创新布局，商场上变招迭出，对人却重情念旧，他曾对自己部属说：“我们大家一起干，同甘共苦，赚了钱大家分，人人有份，要是我生意输了，企业倒闭了，一根板凳四只脚，抖散了你们一个拿一条腿走。”他自从打工垫底办起企业，从来就做到了交足国家的，限定自己的，给足员工的，剩一份是回报社会的。

　　十几年来，远达不但能吸引一大批优秀人才，而且留得住，干得欢。他爱惜人才会用人，更扶持弱势群体会帮人，远达集团用工4000余人，多数人属于下岗失业再就业人员和农民工。

　　远达之所以做强做大的深层次因素，已经在一句句真诚朴实的话语中清晰可见。