——川玻公司再树新的里程碑

　　2007年，对于四川玻璃股份有限公司来说，是极不平凡而又难忘的一年。面对国家宏观调控，紧缩银根，原燃材料大幅度涨价，玻璃市场竞争激烈，售价起伏不定等诸多不利因素，该公司广大员工在以梁龙靖为首的经营班子带领下，经过团结奋斗和拼搏进取，全面完成了年度目标任务，其工业总产值、工业增加值，分别比上年增长70.38%和266.38%；特别是实现的销售收入较2000年翻了一翻。

　　如此显赫的绩效，实在来之不易，令全川玻人引以为荣。究其原由，主要归结于公司上下齐心协力，和衷共济，审时度势，沉着应对，倾注勤劳智慧，发挥团队精神，求真务实降本增效，励精图治节能降耗。

　　去年，川玻公司根据市场形势的发展变化和确立的奋斗目标，始终把质量、成本作为生产经营的主线，切实采取措施深挖内部潜力，精心组织生产，改善经营状况，增加各种收益。

　　首先，注意时刻掌握动向，紧贴市场，发挥优势扬长避短，灵活调整产品结构，转变营销模式去争取效益最大化，即一是将上年技改后已改产白玻的浮法生产线适时调整玻璃厚度，生产适销对路的产品，迎合用户和玻璃深加工的需求；二是努力开发出金色和玫瑰红系列的节能环保型镀膜玻璃投放市场，颇受建筑装饰业的青睐；三是适时召开订货恳谈会，认真听取和采纳客户意见，周到细致地做好销售服务工作，不断拓展市场，扩大公司影响力；四是厉行节约，紧缩开支，严格财务管理，加大货款清欠力度，把有限的资金用在刀刃上，规避经营风险。

　　其二，优质高产，降本增效，极力消化原料、能源涨价带来的成本上升因素。为此，川玻公司除继续采取比质比价选用原料、尽量控制采购成本、保证资源有效配置外，尤为注重以稳定、高产来降低产品单位能耗。去年通过对浮法生产线科学合理的风火调配、熔化管理、保窑保温，使之能耗显著降低，产品年产量突破300多万重箱，汽车级玻璃高达80%以上。这一结果说明，浮法前年以最省的资金由300t/d技改为550t/d的产能完全达到设计能力，真正实现了川玻的第二步发展战略目标。同时，公司坚持技术创新求进步，完成了无碱玻璃球窑“6改8”节能扩产工程；投资添置LOW-E膜生产设备完善激活了玻璃加工的制造能力。因而，为企业获得良好得经济效益和奔向第三步发展战略目标打下了坚实基础。

　　其三，按照国家的有关要求和技术标准，积极推进节能减排工作，推动公司持续发展进步。这方面，在明确相应工作制度和今后努力方面的前提下，着力加强水、电、气管理，完善节能操作、计统制度，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，淘汰落后的高耗能设备，去年，使万元产值综合能耗由4.96吨标煤下降到2.96吨，节能量约为3.1万吨标煤。并且，新建循环水池多处，从水沟河道中回收取水处理来满足生产需要，做到科学合理利用水资源。投入近700万元资金整治生产现场与厂区环境，对员工进行安全培训和劳动保护，有的放矢地改造除尘设施，不断组织人力烧捅窑炉蓄热室格子体，消除熔窑隐患，减少废污排放，确保安全文明生产。从而，去年川玻安全生产达标，无重大人身伤亡事故，环保治理顺利通过省级验收。

　　其四，围绕质量、降本、节能、增效，全面加强企业管理，切实转变经营机制，实施人才战略，激发队伍内在潜能。去年初，川玻公司便与所属各生产经营单位签订了经济责任状。其后，相应调整部份处室职能，健全完善各项管理制度，严格贯彻执行“一丝不苟，创新一流，品质兴业，翱翔潮头”的质量方针；并坚持以人为本，全方位组织业务技能培训，加大绩效考核力度，建立起竞争上岗、职务晋升等灵活的劳动用工制度，重视人才的选拔任用，促使广大员工练好内功，精业奉献，努力争当技术明星、技术骨干、拔尖人才和企业的栋梁之才。因而，较好地助推了公司的生产盈利和建设发展。2007年，川玻公司实现利润较上年大幅度增长，顺利通过了ISO9001:2000质量管理体系监督审核；新项目研究工作取得一定进展；员工工资收入得以增加；还分别荣获自贡市“劳动关系和谐企业”、“劳动竞赛优胜单位”、“守合同重信誉企业”、“用户满意产品企业”等称号；继续保持了“全国模范职工之家”、 “省级文明单位”、“四川工业企业最大规模500强”、“四川非金属矿物制造工业企业最大规模30强”等殊荣。

　　川玻人用勤劳铸就了新的辉煌，谱写了自身发展史上新的篇章！